Actividad EBAU - Castilla y León junio 2017
La empresa El Cartones S.A se dedica a la fabricación de embalajes de cartón. Cada año compra 40.000 metros cuadrados de cartón, que posteriormente manipula y vende. El coste de gestionar un pedido asciende a 6 euros, a los que hay que sumar 2 euros en concepto de tasas medioambientales. Asimismo, el coste de almacenaje por metro cuadrado de cartón al año supone 1 euro y la empresa trabaja 250 días al año.
à Represente gráficamente la situación de este inventario, indicando con claridad (y sus valores) el volumen óptimo de pedido y el plazo entre pedidos.
Volumen óptimo de pedido (Q*).
Podemos comprobar el resultado, ya que en el punto óptimo (Q*) el coste de pedido (CP) y almacenamiento (CAL) se igualan cuando no hay stock de seguridad.
El plazo entre pedidos (cadencia).
Para calcular el plazo entre pedidos, antes es necesario conocer el número de pedidos que se realizan al año:
Número de pedidos al año
Plazo o tiempo entre pedidos (cadencia)
(*) En este caso utilizamos el número de días trabajados al año en lugar de usar los 360 días del año comercial.
(*) Punto de pedido
Si el plazo de aprovisionamiento fuera de 2 días. ¿Cuál sería el punto de pedido?
ANEXO:
Comparación gráfica de costes entre inventarios sin stock y con stock de seguridad.
